SWOT分析還可以作為選擇和制訂戰略的一種方法，因為它提供了四種戰略，即SO戰賂、WO戰略、ST戰略和WT戰略，
如下圖所示。

ＳＯ戰略就是依靠內部伏勢去抓住外部機會的戰略。如一個資源雄厚（內在優勢）的企業發現某一國際市場未曾飽和（外在機會），那么它就應該采取ＳＯ戰略去開拓這一國際市場。
ＷＯ戰略是利用外部機會來改進內部弱點的戰略。如一個面對計算機服務需求增長的企業（外在機會），卻十分缺乏技術專家（內在劣勢），那么就應該采用ＷＯ戰略培養把聘技術專家，或購入一個高技術的計算機公司。
ＳＴ戰略就是利用企業的優勢，去避免或減輕外部威脅的打擊。如一個企業的銷售渠道（內在優勢）很多，但是由于各種限制又不允許它經營其他商品（外在威脅），那么就應該采取ＳＴ戰略，走集中型、多樣化的道路。
ＷＴ戰略就是直接服內部弱點和避免外部威脅的戰略。如一個商品質量差（內在劣勢），供應渠道不可靠（外在威脅）的企業應該采取ＷＴ戰略，強化企業管理，提高產品質量，穩定供應渠道，或走聯合，合并之路以謀生存和發展。
SWOT方法的基本點，就是企業戰略的制定必須使其內部能力（強處和弱點）與外部環境（機遇和威脅）相適應，以獲取經營的成功。